评估自身数字化能力基础和企业自身所处阶段，根据智能制造能力成熟度国家标准对人员、技术、资源3大要素20个能力子域进行评估。

根据企业自身基础和阶段进行数字化功工厂转型升级目标和需求确定，解决方案规划设计和制定建设实施步骤和计划。

1.全面评估业务流程 梳理各个部门的工作流程，找出痛点和瓶颈。 例如，销售部门可能需要客户关系管理（CRM）功能，以更好地跟踪销售机会和客户互动。

2.确定短期和长期目标 是提高生产效率、降低成本，还是增强市场竞争力。 考虑未来几年企业的业务拓展方向，以确保软件具有足够的扩展性。

1.与业务的契合度 与业务的契合度 如制造业企业应关注生产计划、物料管理等功能。 

2.简单实用 避免过于复杂的操作和冗余的功能，员工能够快速上手。 一款简洁明了的项目管理软件，能让团队成员轻松制定计划和跟踪进度。 

用户体验和界面友好性 

1.操作便捷性 界面简洁，操作流程直观。 

2.移动端支持 满足员工在移动设备上进行办公的需求。

1.技术要求 考虑企业现有技术架构和基础设施是否能支持软件的运行。 

2.培训和支持 供应商提供的培训资源和售后支持是否充足。 

3.数据迁移 能否顺利将现有数据迁移到新软件中。

1.成本风险 包括软件购买费用、实施费用、维护费用等。 

2.技术更新风险 软件是否能及时跟上技术发展，进行更新和升级。

3.供应商稳定性 选择有良好口碑和稳定运营的供应商，降低合作中断的风险。

1.试用版评估 在实际工作环境中试用软件，检验其性能。 

2.演示 要求供应商进行详细的功能演示，解答疑问。